Um desafio diário para os RH’s é, sem dúvida alguma, o engajamento dos colaboradores nos dias atuais. Por mais que o RH foque em ações de endomarketing que buscam agradar diversos públicos, nem sempre todos os colaboradores se sentem confortáveis de participar destas ações. Fato é que um colaborador engajado está envolvido e motivado, apoiando na redução de turnover na empresa.
A importância de engajar colaboradores.
Para a empresa, o engajamento dos colaboradores é essencial, pois estes terão maior paixão e foco direcionado ao trabalho, são mais produtivos, criativos e tendem a permanecer mais tempo na empresa.
Engajamento no trabalho vai além da simples presença física em um ambiente corporativo. É um estado de espírito em que os colaboradores estão conectados com a empresa, seus valores, seus objetivos e sentem-se motivados a contribuir ativamente para o sucesso da organização.
Segundo a pesquisa anual State of The Global Workplace realizada em 2023, em 96 países, o engajamento por parte do funcionário reflete no envolvimento e entusiasmo de outros funcionários em seu trabalho e empresa. A pesquisa também estima que o baixo engajamento custa para a economia global 8,9 trilhões de dólares. A mesma pesquisa realizada no ano de 2022 revelou que equipes altamente engajadas reportam um lucro 23% maior comparadas às com baixo engajamento dos funcionários.
Algumas maneiras de aumentar o engajamento dos funcionários, são:
- Comunicação aberta e transparente
- Feedbacks;
- Oportunidade de crescimento;
- Reconhecimento e recompensas;
- Bem-estar e uma cultura voltada para o ser humano;
- Oferecer espaços para descontração e descanso;
- Ter uma liderança inspiradora;
Onde o engajamento positivo impacta?
Na redução do absenteísmo, aumento da produtividade, redução da rotatividade e para área comercial, impacta no aumento de vendas. Ou seja: tudo o que faz a empresa crescer.
Como criar ações que engajem.
Criar ações de engajamento é fundamental para construir um ambiente de trabalho positivo e produtivo, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados. Mas por onde começar?
Como já vimos, o engajamento vai além da simples presença física, é um estado coletivo e mental, onde o colaborador precisa estar conectado com a empresa. Abaixo duas dicas que podem ser aplicadas em qualquer empresa e que são a base para um engajamento produtivo e duradouro.
Dica 1:
Criar um comitê de ações pode ser uma solução simples por envolver colaboradores de setores distintos na decisão de quais ações promover.
Dica 2:
Uma escuta ativa por parte do RH também é bem-vinda, pois o colaborador precisa saber que sua opinião é válida e é levada em consideração. Vamos conferir agora cinco ações efetivas para aumentar o engajamento de equipes.
1. Liderança inspiradora.
As equipes são espelho de seus líderes. Por isso, investir no aprimoramento e treinamento deles, além de fazê-los sentirem à vontade em sua posição, é imprescindível. Líderes em constante evolução e engajados. O aprimoramento contínuo significa também uma melhor performance e resolução de problemas.
2. Cultura e bem-estar.
Programas de saúde e bem-estar podem apoiar seus colaboradores na busca por uma saúde física e mental. Ofereça atividades físicas, palestras sobre saúde mental e programas de prevenção de doenças. Além de claro, investir em um espaço de trabalho confortável e seguro.
3. Autonomia às equipes.
Reuniões trimestrais para expor e definir metas são essenciais para manter a equipe motivada e engajada. Dar autonomia para que façam seus projetos e tenham livre escolha de ações tomadas pelo setor, em prol de resultados positivos para apresentar nestas reuniões trimestrais.
Fazer parte disso gera senso de pertencimento e objetiva o trabalho em busca contínua de melhores resultados.
4. Escuta contínua das equipes.
Ouvir sua equipe, fornecer feedback e apoio emocional, além de permitir pesquisas de forma anônima é essencial. Muitas pessoas não se sentem confortáveis com um bate-papo cara a cara com seus gestores ou mesmo com o RH. Por isso, para obter uma escuta sincera, faz-se necessário proporcionar formas diferentes de receber a opinião dos colaboradores.
Após isto, ações simples que contemplem suas vontades e apontamentos podem ser planejadas para mostrar que a opinião de cada um é importante.
5. Oferecer benefícios e proporcionar flexibilidade.
Com as mudanças constantes no mercado de trabalho, principalmente pós pandemia, percebemos que cada vez mais o funcionário se preocupa com seu bem-estar. Por isso, oferecer benefícios como plano de saúde e odontológico, vale-alimentação, day-off no aniversário, RH humano e incentivo à educação são alguns exemplos que profissionais buscam cada vez mais em uma empresa.
Já a flexibilidade diz respeito ao horário e modelo de trabalho. Isso possibilita que haja uma confiança entre empresa e colaborador, aumentando ainda mais seu senso de responsabilidade e orgulho em pertencer. Um bom equilíbrio entre a vida pessoal e profissional está cada vez mais em pauta. Diante disso, é importante um RH humano em sua empresa, para que possa estar próximo de seus colaboradores.
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